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2018【HITACHI 日立】3-5坪+4-6坪 一對二變頻冷暖(RAM-50HK-RAS-22HK+RAS-28HK) + 旋風機智慧型掃地機器人(Z08)初春強檔系列
【HITACHI 日立】3-5坪+4-6坪 一對二變頻冷暖(RAM-50HK-RAS-22HK+RAS-28HK) + 旋風機智慧型掃地機器人(Z08) 簡介圖文:
(此賣場僅供苗栗以北，基隆以南訂購)
1.適用本活動之安裝區域，包含基隆市、台北市、新北市、桃園縣、新竹市(偏遠地區除外)。
偏遠地區
新北市:萬里區、金山區、汐止區、深坑區、石碇區、瑞芳區、平溪區、雙溪區、貢寮區、
新店區、坪林區、烏來區、八里區、淡水區、三芝區、石門區
桃園縣:復興區
購買前務必須知:
售價已含運費，唯偏遠地區運費及地址認定，將由廠商專人電聯後，確認最終運費加價金額。
@送達地點有否限制：是，遠程地區偏遠地區及外島地區會有遠程費用產生。
購買後會有專人與您電話連絡，務必保持電話暢通，連絡不上延誤送貨時間廠端無法負責。
@因開放式空間、頂樓、西曬、樓層挑高、鐵皮屋等其他環境熱源因素，請勿以坪數來做估算。
1.購買時請確認坪數商品大小與裝機尺寸，到府安裝若坪數尺寸大小不符導致無法搬運安裝，必須支付師傅500元空趟費。
2.安裝完請將外箱包材保留到7天後再丟棄，退貨時若缺件則會導致無法退貨。
3.基本安裝不含拆舊機，舊機若同意人員回收拆機則免費。如不回收，拆機費則由人員現場報價收費。舊機回收無退費，一經回收無法退回，請顧客注意。無電梯每層收費50元，當場支付。
4.商品包含基本安裝+運送+舊機回收。
5.窗型以商品包裝盒內所附零件安裝。分離式安裝管線以五米計，超過另計，未滿1米以1米計。
6.基本安裝一趟為主，若需勘查或是二次施工都必須額外付費，如需進行二次以上施工或配合裝潢多趟施工，每趟加收500元，如需勘查現場另外告知收費。購買時請備註，廠方不會特別詢問。
7.廠端只提供基本安裝，超出部分零件請另外支付。
標準安裝施工內容如下：
@安裝位置尺寸大於冷氣安裝尺寸，不必再修改窗口 ( 適用窗型 ) 冷氣孔周邊縫隙封填免收費，窗戶、氣窗口如需加封木板，需收費。
@配管路、線路在5公尺以內明管方式施工，如有超出需收費。
@室內機與電源插座之距離須在所附電源線之長度內；超出或加配電源線需收費。
@不含鑽孔打洞費用，如需者需收費。
@冷氣使用的電源座為三孔式座，兩孔式插座更換三孔式插座需收費。
@需埋設暗管、鑿牆溝等之工事，視場地狀況另議。
@每加裝一台室內機須加收安裝費(適用分離式)。
@特殊安裝部份以現場報價為準。
@現場安裝施工的其他費用，恕無法另行開立發票。
@本產品文案及圖檔為原廠提供，實際產品以廠商出貨為準。
@商品運送，若因地處偏遠或其他特殊情形 (如:天災或道路狀況不良)，導致車輛無法正常狀況下送達，需以其他方式配送時所衍生之費用，須由訂購人自行支付。
8.商品到貨享7天鑑賞期（鑑賞期非試用期），本商品無法試用，一經試用不得退貨，商品無瑕疵狀態，廠方一律不接受退貨。若客堅持要退貨，在商品完整狀態下，退貨必須負擔整新費用。
9.辦理退貨商品，必須是全新狀態且包裝完整(保持產品．附件．包裝．廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性)原商品連同配件贈品必須完整，請勿缺件，請以廠商寄送時的包裝在原封退回，否則將會影響退貨權限。
(此賣場僅供苗栗以北，基隆以南訂購)
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偏遠地區
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通常不同商城裡的折價時段與價格都不同，
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中華男足遭爆踢假球 足協怒斥：胡說八道
中華男足遭週刊指控涉嫌踢假球，對此足協嚴重否認。
週刊表示中華隊2016年跟關島的比賽，明明是3比2贏球，但卻為了雙方共同賺取積分，足協竟然改成2比2呈報給國際足總跟亞足聯，週刊指控有踢假球嫌疑。對此中華足協嚴重否認，提出文件證明當時提供給國際足總跟亞足聯的文件全部都是3比2，而且有簽名為證，已經保留法律追訴權，也希望外界不要以訛傳訛，傷害球員跟教練團聲譽。
漂亮頭槌 打進這球，這是2016年中華男足跟關島國際友誼賽，這球幫助中華3比2 踢走關島，但現在卻有週刊爆料這場比賽雙方有造假嫌疑！
中華民國足球協會秘書長陳威任：「不論從送到國際足總的資料，或者是從任何其他輔助的資料或者是從記憶以來，全部都是3比2的一場比賽，其實我們完全無法理解，為什麼會突然跑一個，所謂2比2後來才變成3比2。」
中華男足當今世界排名121，關島則是201名，現在足協硬起來針對不實指控保留法律追訴權，盼望外界不要捕風捉影，還給場上認真拚戰的球員一個公道。
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文：張慶華（證券公司職員）
自從去年寶佳集團與它的盟友國寶集團、樺福遠航集團挾大量銀彈進攻金融業，就持續吸引財經媒體的目光。包括筆者在內，許多評論者也藉此事件，點出台灣金融業的公司治理存在許多缺陷，例如財政部經常性包庇公股銀行，或者大股東適格性審查難以貫徹等等問題，背後甚至牽動龐大的政商網絡。
而今逼近董事會改選季節，台新金控董事會的版圖變動也成為財經焦點。諸多媒體都曾報導台新金與寶佳彼此過招的情節，金管會顯然也著眼於寶佳過度張揚的舉止，打出「金金分離」政策，要限制寶佳不得恣意買入金融股。
寶佳如何面對金融監理的規定？
寶佳對金融業的種種規定與限制並非無動於衷，打從最一開始佈局金融業，寶佳就藉著源通投資、寶佳資產等旗下公司分頭蒐購股份，並且對台新金控總持股比重停在9.95％，剛好不超過大股東適格性審查的門檻。對於金管會與業界提出的「金金分離」質疑，寶佳集團起先是以「進金融業學習」當理由，為插旗金融業的行動做出正面的詮釋，之後再質疑台新金吳家控股也有不符「金金分離」的問題。
隨著金管會對寶佳關注越深，寶佳也轉而聲明自己不會打委託書大戰，並且將手中台中商銀與台企銀股票出脫，以免將來觸犯《銀行法》等相關規定。
除此之外，雙方還有許多過招，5月8日的台新金法說會中，寶佳資產派了四位代表去踢館，質疑台新金的公司治理有問題。不過寶佳這次踢館倒是碰了台新金公司派的釘子，因為寶佳引用摩根士丹利（MSCI）的公司治理標準，批評台新金都是萬年董事；台新金公司派則回擊，指出MSCI給台新金的全球排名是前18％，顯見其公司治理績效良好。
筆者不贊同董事會以年齡做標準，畢竟獲利表現才是投資人的重點，因此在論述上較傾向台新金公司派。說實在，市場派與公司派大戰是家常便飯，台新金公司治理在台灣與全球都算是優等生，儘管獲利表現不突出，但還可再加強；而作為市場派的寶佳，在台新這端頻頻發起挑戰，自身的公司治理卻因未上市上櫃而較不透明，難以服人。
寶佳在市場興風作浪自家卻不上市上櫃，倒也不是大問題，真正的關鍵在於寶佳作為超大型建商，在這個房價下修、房貸逾放比新高的時期，大舉插旗金融業，難免讓人心生警戒。畢竟不動產生意的授信牽涉金額龐大，而建商養地養案的利息也是天文數字，寶佳這種等級的建商在這種敏感時期進入金融業，無法令人安心。
除了動機面，寶佳的手段面也極為可議，去年聯手國寶集團、樺福遠航集團控制三信商銀，今年又刻意將台新金股份控制在9.95%，這些事實如何能夠說服其他投資人與金融監理單位，如何能主張寶佳是踏實負責任的公司？
公司治理不能再遵循台灣陋習
今日的台灣金融業亟需提升公司治理水準，金融法規的進步、董事會與市場的健全運作尤其是水準提升的關鍵。這關係到企業本身的獲利表現，更會決定台灣金融市場將來能否面對國際競爭。
日前國泰金控和中信金控前進馬來西亞受挫，公司治理尚有欠缺正是原因之一，另外，像美中貿易磨擦對金融投資信心的衝擊，也需要台灣金融業者用具體表現來安撫，而且更好的公司治理，也有助於台灣企業進入接下來被美國撬開的中國金融市場大門。
金管會主委顧立雄
台灣的金融業，無論業者或政府，有準備好面對更加嚴厲的競爭環境了嗎？看起來並不樂觀。要達到公司治理提升，財政部必須面對國家控股球員兼裁判的問題，產業界金主如寶佳也不能迴避大股東適格性審查，金管會更應該抓緊時間修改金融法規。
總而言之，我們的公司治理不能再遵循台灣陋習，而要落實法治，努力與國際接軌，這樣不但能夠穩定金融秩序，也才能真正促進台灣的金融競爭力。
延伸閱讀
本文引用自: https://tw.news.yahoo.com/%E5%AF%B6%E4%BD%B3%E7%82%BA%E4%BD%95%E6%8E%80%E8%B5%B7%E9%87%91%E8%9E%8D%E
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